在脈沖除塵器廠家的服務體系內，脈沖除塵器客戶與脈沖除塵器廠家的交流不應于某單一渠道，要能通過某一個交流渠道開始，再通過另一個交流渠道完成。例如，脈沖除塵器客戶可以從打電話詢問開始，而后從郵件中得到多相關的細節信息。

      目前很多組織面臨很嚴重的人才招聘、保留、培訓以及發展的難題，但這些問題的根本都在于一個合理和有序的職位體系、薪酬體系及業績考核體系。如何合理的安排工作，匹配工作資源，提供良好的工作環境及資源就涉及到職位體系設置問題。只有具備良好的職位體系，以及能夠根據職位價值合理支付薪酬，并采用公開、公平的機制來進行業績考核，依據業績考核結果進行人才的價值賦予才能夠解決人才獲得、保留、培訓以及發展，否者都是無本，沒有基礎。

　　要想讓脈沖除塵器客戶有這樣的體驗，脈沖除塵器廠家所提供的交流渠道相互貫通，脈沖式布袋除塵器廠家不可相互。這樣客服代表既能通過傳統渠道，也能通過社會渠道，完整把握脈沖除塵器客戶與脈沖除塵器廠家的交流。并且，如果脈沖除塵器客戶早是在網絡自助服務系統提出服務要求的，客服代表也應該能看到整個處理的歷史記錄，這樣他們就不用重復詢問或調查，從而不致脈沖除塵器客戶滿意度。

      職位體系通過職位描述對于一個職位所賦予的工作內容，以及技能要求進行具體描述，是一個人才入職的要求。也就解決了組織需要尋找什么樣的人，以及人才入職后所從事和承擔的責任和義務，以及權力等方面的內容。同時，薪酬體系是依據崗位價值評估或相應的付酬依據來進行薪酬支付，在這個過程中可能會考慮市場因素或組織的短期需求等方面的要素，解決了人才的保留及穩定問題。入職后的業績評估能夠解決人才的價值實現程度，通過業績指標以及其他形式的績效考核方式能夠反映人才價值的實現程度，能夠為未來的人才及發展提供依據。